Page 19 - 2011建國百年神農暨模範農民專刊

支持他持續前進外，最常做的事卻是「凸槽」和「唱反

調」，把腳步太快的他適時「拉回來」。簡大新常說，如

果太太不願唱反調，在決策過程中，可以想見，即使 與 員

工討論，員工也不一定表達真實的看法，一意孤行的結

果，可能讓公司經營走向歧途。

他表示，當年擴廠時，投資額高達 7,000 至 8,000 萬

元，龐大的壓力讓人夜不成眠，幸虧有太太精密地規劃財

務，並灌輸他對待客戶的服務熱忱，心柔軟了，業務才能

蒸蒸日上，他最感謝的人，就是太太。