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14  發現臺灣農業競爭力

                     為力量企圖扭轉這個規律。」但最終,這些                        OK,很費人工,而且,為了打動消費者的
                     人為力量帶來的是大自然的反撲。                            心,提升附加價值,後段的包裝、設計也

                       以蒜來說,必須在霜降前後種,沈福                         很耗成本,他說:「價格賣得高,但市場
                     智有次提早在白露(差兩個節氣,約一個                         小,賣出去的數量少,還賺不了錢,頂多

                     月)就種,結果長得很不好。節氣也要因                         只是把設備費用的投資拿回一些而已。」
                     地制宜,「24節氣是以黃河流域的氣候訂                          「消費必須與生產平衡。」所以,與其
                     出。」他說:「所以,當我在宜蘭種東                          在各賣場上守株待兔,不如主動把消費者

                     西,根據的就要是宜蘭的節氣,每個地方                         拉到產地來。為了行銷,沈福智要打造一
                     的人要抓自己的節氣。」這些研究出來的                         個有機村,「直接來看我們怎麼種米,我

                     知識,沈福智都毫不藏私地傳授給產銷班                         們的米有多安全、多好吃。」消費者到這
                     的班員。                                       裡當然是有玩、有體驗、有吃、有學習、

                                                                而且有各種各樣的有機農產品或農產加工
                     眾人齊心,打造理想有機村落
                                                                品可以買。

                       現在,沈福智正企圖把三星鄉的行健村                          行健村並不是臺灣第一個有機村,但沈
                     變成一個有機村,「因為,有機產業的問                         福智的有機村作法會有些不同,「這是一
                     題關鍵不在種出有機農產品,種植技術沒                         個包括教育在內的休閒農業。」他堅信:

                     有問題。」他說:「問題在行銷。」以他們                        「我們要把產業特色注入文化元素,讓它
                     產銷班的「原鴨有機米」來說,市面上一                         成為具臺灣獨有特色的有機產業。」

                     般米1公斤40元,他們的米要賣140元,為
                     什麼?因為耕種時,每個項目都要單獨作                         ●三星有機米產銷班第5班

                     業,不像慣行農法農藥一噴、肥料一灑就                         班長:沈福智
                                                                0931-911-232‧03-989-5498
























                     行健有機村的示範性風力發電。









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