Page 66 - 2009年十大神農暨模範農民專輯

建立分級標準 企 業 化

永續經營

黃絤鎗先生建立早

春葡萄分級標準，提高

收益。強化顧客關係管

理，進行電話訪談，了

解客戶需求，以改進品

質。利用電腦化管理，增加效率、品質控管、成本分析。推動葡萄

永續經營取得吉園圃標章，並導入生產履歷制度。在異業結盟方

面，結合相關製造業，研發葡萄加工製品，如 :葡萄籽手工皂、葡萄

汁、葡萄醋等，提升附加價值。將自家產品禮品化，並與宅配簽訂

契約貨流暢通，配合傳媒宣傳，增加品牌曝光率，透過定期分析市

場導向，修正營運方向，以及搭配農會共同運銷，分級包裝有效提

高銷售，增加收益。

協助班員提升技術 熱心公益不落人後

黃絤鎗先生於民國 82 年 至 85 年擔任宗紀功德會審核委員，自

民 國 91 年 至 94 年間並擔任產銷班書記，協助產銷班辦理產銷工作

業 務 ;直至民國 95、96 年間擔任產銷班班長，提升班員生產技術與