Page 33 - 102年全國十大績優農業產銷班專刊

前端，幾年下來，證明當初的投資是條走出農業困境的正確之路，即使最近幾年

政府不再補助，溫室的數量仍持續增加中。

反向思考 重新擬定策略

敢於嘗試、投資得有人當先鋒，產銷

7 班於民國 87 年重組後，班長謝振隆不

但率先採用隧道式栽培美濃瓜，也思索如

何進行產期調節以避開豐收時果賤傷農

的悲情，因此反向思考、種植當季市面少

見的作物，例如小番茄主要產期集中於冬

季，該班引進夏種小番茄，因產量少價格

較佳，但夏季下雨多、病蟲害也多，管理 昔日 1 顆不到 20 元的美濃瓜，在產銷班栽培
下，每顆以百元起跳。
必須付出更多心血。

隨著天氣型態轉變，夏天更熱、冬天不冷，加上病蟲害增多，管理更為不易，

產銷 7 班的生產策略逐漸失去優勢，班員 7、8 年前重新思考農業走向，在臺南

區農改場協助下，重新導入種植季節性作物的老路，但生產環境、管理技術及品

種選擇則採取與慣行農法迥然不同的新路。

由於先前已有隧道式栽培與夏果冬種的經驗，該班不但發展溫室栽培，也採

行立種技術，讓原本在地面攀爬的作物「站」了起來；為強調品質以區隔市場，

並進行疏果以集中養分；透過

控制養分、水分的技術，培養甜

度高、口感佳、外觀美的產品；

此外，不斷嘗試栽培新品種，找

出最適地適種的品種，以小番

茄為例，曾種過秀女、小蜜等品

種，最後選出目前最受市場歡
賣相佳、甜度高的甜瓜。
迎的玉女品種。