Page 3 - 102年全國十大績優農業產銷班專刊
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邱清寬以農家人性格耿直，為自家農產品「掛保證」，他說，「雖然班員行銷
通路不盡相同，有的在傳統市場自銷，有的透過通路商銷往大賣場，但每個人都
明白自己肩負的社會責任，蔬果需具備一定品質，消費者才放心。」
第二代接班 解決人才荒
秉持「吃虧就是占便宜」的想法，邱清寬凡事以
班員利益為考量，帶動全班的向心力，產銷班規模從
最初的 9 公頃逐步擴展為目前 16.7 公頃，班員人數
也增為 14 人，其中近半是第二代接班，對解決農業人
才流失難題，堪稱模範。
當初因為不願見到家中農地荒廢，正巧政府大力
推廣設施蔬菜，邱清寬於是申請補助，未料一直無法
上陣不離父子兵，邱清寬(左)
達到標準，他不願就此被打敗，胼手胝足將茄苳溪旁 交棒交給兒子邱冠鈞。
農地整理得頗具規模，讓縣府看到了他的決心，同意
納入補助對象，邱清寬這才正式接下父親的棒子。
邱清寬一步步打出名號，成立八德市蔬菜產銷班第 6 班並擔任班長，將自
家土地及租來的農地大規模改建為網室設施，並自創「茄明」品牌、與吉園圃標
章整合，強調具備完整的生產履歷，安全用藥、施肥，在北部蔬果市場占有一席
之地。
3 年前，邱清寬逐步交棒給兒子邱冠鈞，有了年輕一代接棒，他提早過起「半
退休」生活，每天固定到田裡「巡一巡」，有時看到兒子在果園裡整理瓜藤，還
是忍不住叮嚀兩句。
「一開始對產銷調節完全沒有概念，年節家家戶戶需要大量蔬菜時，菜還沒
長好；等到收成時，市場卻沒人收菜了。」邱冠鈞透露，剛返家務農時，幾乎天
