Page 46 - 93年神農獎專輯

的搜尋、篩選，育出管理容易、產量穩定的突變種銀柳，協助鞏固

外銷市場，確保銀柳產業競爭優勢。他還不斷的選擇適合當地高溫

多濕短日照的葉材類優良品系，以少量多元的經營方式，使年收益

增 加 100 萬元以上。

注重產銷，提倡共存榮觀念

單打獨鬥只適合於封閉式的市場 ，

陳班長早就察覺到自由開放、瞬息萬變

的資訊時代來臨。他深感組織合作與行

銷策略的重要，民國 80 年籌組宜蘭縣花

卉生產合作社，擔任第一屆業務經理，結合班員利用同一區塊管理

方式，充分發揮有限的機械及人力資源，大大節省費用支出及提升

經營理念。

89 年擔任三星鄉花卉產銷班第五班班長，倡導「共存共榮」的

合作精神，建立「三星花卉」區域銷售品牌、確立信譽，以策略聯

盟方式接受廠商如大潤發、家樂福 .等的訂單。

調整銀柳行銷通路，以外銷為主，內銷為輔，且以「產銷班」

之經營為主軸，規劃銀柳內外銷地區及數量，並實施生產計畫，以

達成產銷平衡，確保合理利潤，造福鄉梓。每年銀柳外銷賺取外匯

達 1 千 7 百餘萬元，在國際銀柳市場上獨佔鰲頭。