Page 41 - 91年神農獎專輯

善的多功能集貨場。利用集貨場優良設備，吳班長率先發起紅柿共

選共計策略，進軍市場，成績斐然。隨後之椪柑產銷亦採用此一方

法，有效提高班員收入。又於集貨場空檔期間，經營農特產品展

售，充分利用集貨場空間，創造更多利潤。

在鐘班長的領導下，全班共同作業，直銷台北第一、二果菜 批

發市場及頂好超市，平均單價大幅提高，增加班員收入。另研發精

緻小包裝禮盒，享譽市場，並獲台中農改場的現金獎勵。

創立品牌推廣產業聯盟

在生產方面，鐘班長不斷創新發展，力求改

革創新，他利用施肥、灌溉及環狀剝皮等技術，

分別調整柑桔、綠竹筍及紅柿產期，使其更能配

合市場需求，增加產品價值。並研發日本筆柿嫁

接於鳥柿之技術，及四周柿與綠竹筍之加工新方法，均有助於附加

價值之提高。因為生產技術之改進，率先申請紅柿之「吉園圃」標

章，並為柑桔創立「欣燦 」品牌，行銷市場，與國外產品形成市場

區隔；又配合策略聯盟的理念，拓展電子商務，將紅柿產銷資訊加

掛於農委會、台北市農會及台中縣政府之有關網站，以加強市場競

爭 力 。