Page 5 - 2009十大績優農業產銷班專輯

導入知識經濟，提升附加價值

為妥善管理生產成本，整合發揮產業

有限資源之效能，不但加強生產資材採購

及生產場所管理，更分析產銷本益結構，

調整成本管控獲取最大利基。在共同資材

與機具等設備方面，訂定明確的共同採購

辦法，共同採購比率達 80％以上，各項

資材成本降低達 24~36％。在產銷設施

與設備使用方面，亦訂定共同使用管理辦
茶花栽培教學技術交流。
法，參與產銷設施與設備共同投資利用的

比率 80％以上，有效降低生產成本。

值得一提的是現場的管理部分，除了

依專長做責任分工、分區外，並以顏色管

理區分不同產品型式與株齡，且依茶花生

長周期排定生產程序。各項產銷相關因素

均建立基本資料及資料查詢機制，並使用

茶花專輯三冊。 農業產銷班組織體系資料服務系統，及產

銷班經營管理系統進行分析，使人力與資

材發揮最大效能。

產業獲利的關鍵在於行銷通路之開

拓與掌握，而行銷規劃同時也是擬定生

產策略的基礎。為進行市場客層與客戶

需求分析，加強行銷策略與開拓及掌握

銷售通路。推動共同計價，依株齡、茶花

造型等分級定價共同銷售，共創市場利

益。

藝術造型盆栽。