Page 80 - 95年神農獎專輯
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訂定多項經營策略及創新措施,落實品質分級
因加入 WTO 後釋迦有更寬
廣之外銷拓展空間,所以自 94
年 起 由產銷班供貨,辦理釋迦定
期定量定質外銷香港與北京,為
利拓展外銷擬推動生產履歷制
度,將生產資訊透明化,以因應
加 入 WTO 後環境之變遷。為提高產銷班經營效率及因應消費者市場
需求,施先生領導產銷班班員採用多項經營策略及創新措施,首先
為配合機械管理而進行果樹品種之更新,再依番荔枝之重量及外觀
訂定六個級數的統一標準,以選別機進行分級作業,維護果實品質
及分級作業效率,並改進傳統金字塔形包裝之缺點,免除詐底之情
形與疑慮。
同時配合人工授粉時期之調
整,訂定供貨時程與數量,建立
有秩序之產銷體系與模式,一方
面利用郵寄及宅配方式辦理直銷
業務,另一方面配合射馬干部落
產業文化與台東縣旅遊業者異業
策略聯盟推展直銷。他更積極推動台東縣番荔枝產業策略聯盟,結