Page 74 - 95年神農獎專輯

訂定多項經營策略及創新措施，落實品質分級

因加入 WTO 後釋迦有更寬

廣之外銷拓展空間，所以自 94

年起由產銷班供貨，辦理釋迦定

期定量定質外銷香港與北京，為

利拓展外銷擬推動生產履歷制

度，將生產資訊透明化，以因應

加 入 WTO 後環境之變遷。為提高產銷班經營效率及因應消費者市場

需求，施先生領導產銷班班員採用多項經營策略及創新措施，首先

為配合機械管理而進行果樹品種之更新，再依番荔 枝之重量及外觀

訂定六個級數的統一標準，以選別機進行分級作業，維護果實品質

及分級作業效率，並改進傳統金字塔形包裝之缺點，免除詐底之情

形與疑慮。

同時配合人工授粉時期之調

整，訂定供貨時程與數量，建立

有秩序之產銷體系與模式，一方

面利用郵寄及宅配方式辦理直銷

業務，另一方面配合射馬干部落

產業文化與台東縣旅遊業者異業

策略聯盟推展直銷。他更積極推動台東縣番荔枝產業策略聯盟，結